# プロトコルエコノミー ## DePINエコノミーの形成 分散型物理インフラストラクチャネットワーク （DePIN）は、広大で、さらにはグローバルな基盤上に配置されることができるが、常に測量可能で有限なリソースの供給を持つ。有限リソースの交換と取引を扱う場合、リソースの価値を、それ自体の供給が有限である何かで表すことが重要である。 分散型機械認識ネットワークとして、AUKIポーズメッシュの有限リソースには、データ、ストレージ容量、計算能力、バッテリーなどがある。ポーズメッシュ内の利用者は、ストレージやバッテリーのような希少なリソースの一部を取っておくため、他のパーティシパントがそれらのリソースを提供することに対し、支払いをする。 他の有限リソースと同様、リソースの需要はその市場価格に影響を与える。限られたリソースプールをより多くのパーティシパントが奪い合うほど、リソースの単価は高価になる。 固有のトークンを持つ分散型物理インフラストラクチャネットワークの課題のひとつは、安定した供給と価格設定をいかに維持するかということだ。参加に対する報酬が固有のトークンで支払われる場合、トークン価格が低いと、プロバイダは自分の仕事が十分に補償されないと思うかもしれない。それがサービスからの撤退につながり、ネットワークの供給は減少する。 需要サイドも同様だ。もしサービスがトークン建ての価格で固有のトークンで支払われるならば、サービスのコストは予測不可能となり、サービスは信頼性に欠け、作り手にとって魅力的でなくなる。 AUKIポーズメッシュは革新的なバーン・クレジット・ミント・エコノミーを採用し、それによりトークン価格の変動に影響されることなく、サービスとデータという希少なリソースを予測可能な価格で交換することができる。 DePINプロジェクトによくあるもうひとつの複雑性は、コールドスタート問題である。サービスが確実に提供される前、サービスへの需要はない。しかし、ネットワークは過剰供給のために費用を持続的に支払うことはできない。簡単に言えば、需要がないうちは誰もサービスを供給したがらないし、供給がないうちは需要もない。 早期の供給を可能にするためには、ネットワークは早期の供給側パーティシパントに不釣り合いな報酬を与えなければならない。早期の需要サイドのパーティシパントに、他の競合ではなくこのネットワークを利用するようインセンティブを与えることすらも必要かもしれない。供給と需要の両方に持続的に報酬を与えることのできるネットワークは存在しないため、ネットワーク効果が極めて重要になる。 ネットワーク効果とは、より多くの人がサービスを利用することでサービスの価値が高まり、サービスの供給が増加し、全てのパーティシパントへの価値がより高まる現象を指す。 AUKIポーズメッシュ・プロトコルはパーティシパントに固有$AUKIトークンでレピュテーションを預けることを求めている。このレピュテーションははトークン建てであり、それはつまりトークン価格が低い時に参加する方が安いということだ。将来的な需要があると考える合理的なDePIN事業者は、早期に参加することを選択し、報酬が魅力的になった時にネットワークに参加するコストを削減する。 AUKIポーズメッシュの報酬もトークン建てであり、それはつまりサービスや参加への需要が高まれば報酬も増えるということだ。合理的なDePIN事業者は、需要が高まったときに報酬を獲得し続けられるよう、トークンの収益を保有することを選択するかもしれないし、新しいパーティシパントが代わりにネットワークに参加できるよう、トークンをより高い価格で売却するかもしれない。 サービス価格をドル建てにする一方、プロトコルへの参加と報酬をトークン建てにすることで、ポーズメッシュ・エコノミーは他のDePINプロジェクトが直面する共通の課題に対処している。これは、人々が所有し運営する世界規模のインフラの起動を可能にするための専用デザインなのだ。 ## バーン・クレジット・ミントのメカニズム
AUKIポーズメッシュ・エコノミーでは、供給サイドのプロバイダ（事業者）は、参加報酬や成果報酬と引き換えに、そのリソースの一部をネットワークで利用可能にする。ネットワークは需要サイドのパーティシパント（消費者）、通常はアプリやハードウェアの開発者へサービスを提供するため、徐々にこれらのリソースを使用する事ができる。 消費者がポーズメッシュからサービスを購入できるようにするには、まず適切なドル建て金額の$AUKIトークンをバーン契約に送る必要がある。それと引き換えに、パーティシパント・オーガナイゼーションは、事前購入したサービスに対する請求として、ポーズメッシュとのオフチェーンクレジット残高を付与される。これらのクレジットは譲渡不可であり、オーガナイゼーションのパーティシパントが消費することができる。 バーンの度、即時のデフレミントが起こり、それは報酬プールに入る。消費者がクレジットをサービスに使用すると、報酬プールはリソースを提供した供給パーティシパントにトークンを発行する。 消費者が特定の種類のサービスにクレジットを使えば使うほど、データやリソースを提供するパーティシパントはより多くの報酬を得ることができる。報酬はバーン時にデフレミントによって事前に補充された報酬プールから、$AUKIトークンで支払われる。 {% hint style="info" %} クレジットを生成するためのバーンコストはドル建てである。 {% endhint %} {% hint style="info" %} サービスの価格はクレジット建てである。 {% endhint %} {% hint style="info" %} サービスの報酬はトークン建てである。 {% endhint %} ## デフレミント 消費者が$AUKIトークンをバーンすると、プロトコルは少量の新しいトークンを生成し、報酬プールに配置する。このデフレメカニズムは、サービス事業者に支払われるトークンが、消費者が最初にバーンした量よりも少ないことを意味する。時間の経過とともに、トークンの総供給量がネットワーク開始時の初期ミントの50%に近づくと、デフレ率は漸近的に0に向かって調整される。 総供給量が初期供給量の半分に近づくほど、バーンとミントの比率は1：1に近づく。プロトコルの改善と必要な供給に継続的に投資する能力を確保するため、プロトコルはミントのわずかな割合（現時点では未定）を取得する。 この漸近的なデフレ率の低下は、アーリーアダプターがトークンを長期保有するインセンティブを生み出す。というのも、デフレ率が最も高いのは、プロトコルが最初の牽引力を得ているときだからだ。 ## ポーズメッシュ財団とトレジャリー（金庫） ポーズメッシュ財団は、ネットワークが十分に分散化され、独立して維持できるようになるまで、トークンエコノミーとポーズメッシュネットワークを管理するために存在する。ポーズメッシュ財団の使命は、普遍的な空間コンピューティングプロトコルと分散型機械認識ネットワークを確立することであり、最終的にはトークンエコノミーとそのポリシーを作成し、プロトコルの段階的なオープンソース化を監督することだ。 財団がネットワークの最善の利得のために行動することを保証するため、財団は初期供給量のかなりの部分をトレジャリーとして与えられ、それを需要側と供給側の両方にネットワークの成長を加速させるために使用する。 財団にトレジャリーを与えることで、ネットワークは財団がサービスとトークンの需要を高めるために行動するインセンティブを生み出す。サービスとトークンがより望ましいものになれば、トレジャリーの市場価値はより高まる。 トレジャリーは6年間のベスティング期間を持ち、財団が確実にプロトコルの成長に長期的な視野を持つようにする。 その使命のため、財団はアプリケーション開発者に助成金を発行して需要創出を増やしたり、ネットワークにとって関心のある地域で健全な過剰供給をするため、サービス事業者に参加報酬を提供したりすることがある。 トレジャリーは、すべてのミントに対する少額の税を通して徐々に補充される。 ## ゲーム理論的意味 トークン価格が低い時、消費者はより多くのトークンをバーンすることになり、総供給量のデフレが加速する。トークン価格が高い時、消費者は同量のクレジットに対してより少ないトークンをバーンする。つまり少ない（が、より価値のある）トークンがプロバイダに支払われるということだ。 もし価格の安定が消費者にとっての優先事項であれば、合理的なサービス消費者は購入後すぐにトークンをバーンするだろう。購入とバーンの間にタイムラグがない限り、サービス消費者はポーズメッシュとの相互作用のコストを完全に把握することができる。 レピュテーションはトークン建てであり、パーティシパントとポーズメッシュ間のスマートコントラクトの期間中ロックされるため、事業者はポーズメッシュの需要が契約期間中は安定または増加することを暗黙のうちに予測している。 トークン価格が上昇すれば、既存の報酬プールの価値も上昇する。しかし、ポーズメッシュに参加し、レピュテーションを預けるための初期費用も大きくなる。これにより、合理的な事業者は報酬が高いときに事業者として確実に活動する余裕が持てるよう、価格が低いときにトークンを購入するという、新興の予測市場が作られる。 合理的な事業者が、サービスに対する需要が十分でない、あるいは需要が減少すると考えた場合、彼らはトークンを預けず、流通供給に戻すことさえも選択するだろう。 こうすることで、事業者は中央権威なしに、集団的かつ暗黙的にポーズメッシュサービスの供給バランスをとることができる。もし需要に対して事業者の数が多すぎる場合、さらなる供給のインセンティブを働かせるには報酬が低くなりすぎる。 {% hint style="warning" %} クレジットサービスは現在オフチェーンで管理されており、リアルタイムでのクレジット控除とピア間のコラボレーションを可能にしている。 ポーズメッシュが完全に分散化されるよう努力する一方、クレジットサービスのオンチェーンリアルタイムソリューションはまだ見つかっていない。今後、これはプロジェクトの重要な焦点となるだろう。 {% endhint %} --- # Agent Instructions: Querying This Documentation If you need additional information that is not directly available in this page, you can query the documentation dynamically by asking a question. Perform an HTTP GET request on the current page URL with the `ask` query parameter: ``` GET https://auki.gitbook.io/whitepaper/jp/technical-overview/protocol-economy.md?ask= ``` The question should be specific, self-contained, and written in natural language. The response will contain a direct answer to the question and relevant excerpts and sources from the documentation. Use this mechanism when the answer is not explicitly present in the current page, you need clarification or additional context, or you want to retrieve related documentation sections.