6부: 탈중앙화 운동
나발(Naval) 다섯 번째 프로토콜에 대한 글을 썼을 때, 그는 이 계층의 유력한 후보로 암호화폐를 강조했습니다. 비록 그가 기술의 성숙도와 확장성에 대해 다소 앞서갔고 순진했을 수도 있지만, 블록체인 커뮤니티는 진정으로 탈중앙화의 가장 열정적이고 강력한 지지자로 발전했습니다.
비탈릭 부테린, 마이클 세일러, 로버트 브리들러브와 같은 위대한 사상가들과 논객들이 많은 청중과 추종자를 끌어모았지만, 그들의 수사학은 거의 독점적으로 통화 시스템의 권력 탈중앙화의 중요성에 초점을 맞추었습니다.
오늘날, 실질적인 제품 트랙션을 가진 대부분의 암호화폐 프로젝트(투기자들과의 트랙션이 아닌)는 국제 송금, 개인 간 대출, 거래 가능한 파생상품 및 비규제 증권과 같은 사용 사례로 주로 탈중앙화 금융에 중점을 두고 있습니다.
그러나 더 큰 블록체인 운동은 여전히 초기 단계에 있습니다. 그 모든 전도 노력에도 불구하고, 커뮤니티는 여전히 상대적으로 작고 불균형합니다. 블록체인 산업의 현장에 시간을 보낸 사람이라면 누구나 그곳에 실제 엔지니어보다 은행가와 마케터가 훨씬 더 많다는 것을 알게 될 것입니다.
이러한 (비규제) 금융에 대한 초점의 불행한 결과 중 하나는 끌어들인 군중입니다. 오늘날 우리가 보는 엄청난 양의 사기와 막다른 프로젝트는 빌더와 혁신가 대신 은행가와 마케터를 끌어들일 때 예상할 수 있는 바로 그 결과입니다. 2021년의 강세장은 메타버스 개발 자금으로 전례 없는 양의 자본이 유입된 진정으로 역사적인 순간이었습니다.
블록체인의 초기 수용자들이 구축한 탈중앙화 금융 인프라는 사람들이 민주적으로 그들이 흥미를 느끼는 비전을 자금 지원할 수 있는 기회를 창출했습니다.
이것은 우리가 살아온 평생 동안 본 적이 없는 자본의 이동과 재분재였지만, 결국그 중 많은 부분이 잘못 할당되었습니다. 이 엄청난 자본 유입을 포착할 수 있는 빌더들이 부족했기 때문에, 악의적인 사람들이 인력이 부족한 프로젝트를 대중에게 마케팅하기 위해 조직되었고, 심지어 완전히 허구의 프로젝트를 만드는 데 자금을 지원하기도 했습니다.
따라서 탈중앙화 엔지니어링의 위대한 승리들은 그들이 가능하게 한 악의적인 사람들에 의해 대중의 상상과 인식에서 그늘에 가려졌습니다. 이 공간에는 더 많은 빌더가 필요합니다.
개별 회사인 메타, 마이크로소프트 또는 애플이 블록체인 전체 공간을 합친 것보다 더 많은 엔지니어를 보유하고 있다는 것은 냉정한 비교입니다. 최근 해고에서는, 메타는 2021년 강세장의 절정기에 웹3에 월간 기여자 수보다 더 많은 엔지니어를 해고했습니다.
화폐 시스템을 탈중앙화하거나 디지털 상품을 소유하는 약속은 빌더보다 훨씬 더 많은 투기자를 끌어들이는 것처럼 보입니다.
이것은 일부 소수의 블록체인 엔지니어들이 놀라운 일을 성취하지 않았다는 것을 의미하는 것은 아니지만, 미래의 언어 인프라를 소유하려는 기술 거대 기업과 탈중앙화와 공정한 참여의 챔피언 사이의 자원 불균형은 낙관적이지 않습니다. 탈중앙화 운동은 더 많은 위대한 혁신가와 빌더를 끌어들이기 위해 더 시급한 문제 해결에 초점을 맞춰야 합니다. 자본을 유치하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 탈중앙화 운동은 더 많은 인적 자원이 필요합니다 게다가, AI 시대에 화폐 개념이 무사히 살아남을 것이라고 얼마나 확신할 수 있을까요? 오렌지 필 운동의 큰 아이러니는 화폐가 탈중앙화되기 오래 전에 의미를 잃을 수 있다는 것입니다.
탈중앙화 운동은 대신 AI와 공간 컴퓨팅의 도래에 초점을 맞춰야 합니다. 여기서 위험은 경제적 프레임워크를 넘어 인간 자율성과 인지적 자유의 본질에까지 확장됩니다. 우리가 세계를 인식하고 상호작용하는 방식에 대한 기술 거대 기업들의 통제력이 커짐에 따라, 탈중앙화 운동의 초점을 긴급히 전환해야 합니다.
다섯 번째 프로토콜은 여섯 번째 프로토콜과 함께 공간에 대한 협력적이고 탈중앙화된 추론을 기계 사고 속도로 가능하게 하면서 밝은 미래를 가질 수 있습니다. 이러한 비전은 분명 더 많은 빌더를 끌어들여 감시 자본주의의 디스토피아적 과잉에서 벗어나게 할 것입니다.
생성형 AI, 공간 컴퓨팅 및 공유 증강 현실의 교차점에서 약속된 경제적 기회와 창의성과 생산성 향상은 과대평가하기 어렵지만, 이에 상응하는 기술적 및 조직적 도전 과제도 극복해야 합니다.
이 강력한 기술이 우리의 일상 생활을 돕기를 원한다면, 우리는 디지털 트윈을 도로와 공공 장소를 넘어 우리의 가정과 사업체의 사적이고 주권적인 영역으로 확장해야 합니다.
실용적인 관점에서 보면, 이것은 가정과 사업체보다 많은 센서가 필요할 것이며, 센서에 의해 생성된 다양한 관찰 및 지도는 공간 정보의 일관되고 탐색 가능한 차원으로 조정되어야 합니다.
아마도 우리는 결국 제프, 엘론, 마크에게 우리의 공간 데이터를 자발적으로 제공할 것입니다. 하지만 우리는 아직 기꺼이 협력하는 자는 아닙니다. 사람들이 다시 운전석에 앉아 빅 테크로부터 통제권을 되찾을 수 있는 방법이 아직 있습니다.
탈중앙화 운동과 암호화폐 공간의 리더들은 2024년 초 세계 경제 포럼에서 반격을 감행하며, 탈중앙화 물리적 인프라 네트워크(DePIN)가 빅 테크의 암적인 성장을 억제하는 열쇠라는 설득력 있는 주장을 내세웠습니다.
기병대(그리고 최근 드론)의 발명이 전쟁의 양상을 바꾸었던 것처럼, 탈중앙화 네트워크는 협업과 시장 힘이 기술 과점보다 우수한 새로운 기회를 제공합니다. Airbnb와 Uber가 주택과 자동차의 활용률을 높인 것처럼, 탈중앙화 물리적 인프라 네트워크는 컴퓨터와 센서의 활용률을 공정하고 공평한 방식으로 높입니다.
DePIN 네트워크는 성능과 비용 측면에서 기존의 클라우드 아키텍처를 여러 면에서 능가할 수 있을 뿐만 아니라, 데이터가 한 회사의 손에 모이는 것을 막을 수도 있습니다.
DePIN(탈중앙화 물리적 인프라 네트워크)에 대한 관심이 높아지면서, 탈중앙화 운동은 사토시의 진정한 유산이 사람들과 자유 시장이 문명에 중요한 인프라를 소유하고 유지할 수 있도록 하여, 이윤 중심의 기업들의 패권에 도전하는 것임을 깨닫고 있습니다.
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