프로토콜 경제

디핀(DePIN) 경제 창출

탈중앙화 물리적 인프라 네트워크(DePIN)는 광범위한, 심지어 글로벌 기초 위에서 배포될 수 있지만, 항상 알아볼 수 있는 유한한 자원 공급을 가지고 있습니다. 유한한 자원의 교환 및 거래를 처리할 때, 해당 자원의 가치는 자체적으로 유한한 공급을 가진 무언가로 표현되는 것이 중요합니다.

탈중앙화된 기계 인식 네트워크로서, AUKI 포즈메시의 제한된 자원은 데이터, 저장 용량, 컴퓨팅 파워, 배터리와 같은 것입니다. 포즈메시 내의 참여자들은 저장 및 배터리와 같은 일부 희소 자원을 보존하려고 하며, 따라서 다른 참가자들이 이러한 자원을 제공하도록 기꺼이 비용을 지불할 의향이 있습니다.

어떤 유한한 자원이든 자원에 대한 수요는 시장 가격에 영향을 미칩니다. 제한된 자원 풀을 위해 더 많은 참가자들이 경쟁할수록 각 단위 자원의 가격은 더 비싸집니다.

네이티브 토큰을 가진 탈중앙화 물리적 인프라 네트워크의 과제 중 하나는 안정적인 프로비저닝과 가격 책정을 유지하는 방법입니다. 참여에 대한 보상이 네이티브 토큰으로 지급되면, 제공자는 토큰 가격이 낮을 때 자신의 작업이 충분히 보상되지 않는다고 느낄 수 있습니다. 이는 그들이 서비스를 떠나 네트워크의 프로비저닝을 줄이는 결과로 이어집니다.

수요 측에서도 마찬가지입니다. 서비스가 네이티브 토큰으로 지불되고 가격이 토큰으로 명시되면, 서비스 비용이 예측 불가능해지고 서비스가 신뢰할 수 없으며 빌더들에게 매력적이지 않게 됩니다.

AUKI 포즈메시는 서비스와 데이터를 예측 가능한 가격으로 교환할 수 있도록 하는 혁신적인 소각-크레딧-민트 경제를 사용하여 토큰 가격 변동에 영향을 받지 않도록 합니다.

DePIN 프로젝트에서 흔히 발생하는 또 다른 문제는 콜드 스타트 문제입니다. 네트워크가 신뢰할 수 있는 서비스를 제공하기 전에 서비스에 대한 수요가 없을 것입니다. 그러나 네트워크는 과잉 프로비저닝을 지속 가능하게 감당할 수 없습니다. 간단히 말해, 수요가 있기 전에 공급 서비스를 제공하고자 하는 사람은 없으며, 공급이 있기 전에 수요는 존재할 수 없습니다.

초기 프로비저닝을 허용하려면 네트워크는 초기 공급 측 참여자들에게 불균형적으로 보상을 해야 합니다. 심지어 초기 수요 측 참여자들이 경쟁하는 대안보다 네트워크를 사용하도록 장려할 필요가 있을 수도 있습니다. 어느 네트워크도 공급과 수요 모두에게 지속적으로 보상할 수 없기 때문에 네트워크 효과가 중요해집니다.

네트워크 효과는 서비스의 가치가 더 많은 사람들이 참여함에 따라 증가하여 결과적으로 서비스 공급이 증가하고 모든 참여자에게 더 큰 가치를 제공하는 현상을 말합니다.

AUKI 포즈메시 프로토콜은 참가자가 네이티브 $AUKI 토큰에 평판을 스테이킹하도록 요구합니다. 이 평판은 토큰으로 명시되므로 토큰 가격이 낮을 때 참여하는 것이 더 저렴합니다. 서비스에 대한 미래 수요를 믿는 합리적인 DePIN 운영자는 보상이 매력적일 때 네트워크에 가입 비용을 줄이기 위해 일찍 참여할 것입니다.

AUKI 포즈메시 보상도 토큰으로 명시되어, 서비스와 참여가 더 높을 때 보상이 증가합니다. 합리적인 DePIN 운영자는 보상을 더 많이 받기 위해 토큰 수익을 보유하거나 토큰 가격이 더 높을 때 판매하여 새로운 참가자가 네트워크에 스테이킹하도록 할 수 있습니다.

서비스 가격을 달러 기준으로 유지하면서 프로토콜 참여와 보상을 토큰 기준으로 만드는 방식으로, 포즈메시 경제는 다른 DePIN 프로젝트가 직면한 일반적인 문제를 해결합니다. 이는 사람들에 의해 소유되고 운영되는 문명 규모의 인프라를 부트스트랩하기 위해 맞춤형으로 설계된 것입니다.

소각(Burn) - 신용(Credit) - 민트(Mint) 메커니즘

AUKI 포즈메시 경제에서 공급 측 제공자(운영자)는 자신들의 자원을 네트워크에 제공하고 참여 보상과 성과 보상을 받습니다. 네트워크는 이러한 자원을 사용하여 수요 측 참가자(소비자), 주로 애플리케이션 또는 하드웨어 개발자에게 서비스를 제공합니다.

소비자가 포즈메시에서 서비스를 구매하려면 먼저 달러로 명시된 적절한 금액의 $AUKI 토큰을 소각 계약에 전송해야 합니다. 그 대가로, 참가자의 조직은 포즈메시와 함께 오프체인 크레딧 잔액을 부여받으며, 이는 미리 구매한 서비스에 대한 청구권을 나타냅니다. 이 크레딧은 양도할 수 없으며, 조직의 참가자들이 시간이 지남에 따라 사용할 수 있습니다.

각 소각은 보상 풀로 들어가는 즉각적인 디플레이션 민트로 이어집니다. 소비자가 서비스에 크레딧을 사용할 때, 보상 풀은 자원을 제공한 공급 참가자에게 토큰을 발행합니다.

소비자가 특정 유형의 서비스에 더 많은 크레딧을 사용할수록, 데이터를 제공한 참가자들이 더 많은 보상을 받게 됩니다. 보상은 소각 시 디플레이션 민트에 의해 보충된 보상 풀에서 $AUKI 토큰으로 지급됩니다.

크레딧 생성 소각 비용: 달러 기준

서비스 가격: 크레딧 기준

서비스 보상: 토큰 기준

디플레이션 민트

소비자가 $AUKI 토큰을 소각할 때마다 프로토콜은 소량의 새로운 토큰을 생성하여 보상 풀에 배치합니다. 이 디플레이션 메커니즘은 소비자가 처음 소각한 것보다 적은 양의 토큰이 서비스 제공자에게 지급됨을 의미합니다. 시간이 지남에 따라, 전체 토큰 공급이 네트워크 출시 시 초기 발행량의 50%에 가까워지면 디플레이션율은 점차 0에 가까워집니다.

전체 공급이 초기 공급의 절반에 가까워질수록 소각/생성 비율은 1:1에 가까워집니다. 프로토콜 개선과 필수적인 프로비저닝에 지속적으로 투자할 수 있도록, 프로토콜은 민트의 소량(아직 결정되지 않음)을 가져갑니다.

이 점진적인 디플레이션 감소는 초기 수용자가 더 오랜 기간 동안 토큰을 보유하도록 추가적인 인센티브를 제공합니다. 프로토콜이 초기 도입기에 있는 동안 디플레이션율이 가장 높습니다.

재단 및 금고

포즈메시 재단은 네트워크가 충분히 탈중앙화되어 독립적으로 지속 가능해질 때까지 토큰 경제와 포즈메시 네트워크를 관리합니다. 재단의 임무는 보편적인 공간 컴퓨팅 프로토콜과 탈중앙화된 기계 인식 네트워크를 구축하는 것입니다. 이를 위해 토큰 경제와 정책을 수립하고, 프로토콜의 점진적인 오픈 소스를 감독합니다.

재단이 네트워크의 이익을 위해 행동하도록 보장하기 위해, 초기 공급의 상당 부분을 금고로 부여받아 수요 측과 공급 측의 네트워크 성장을 가속화합니다.

재단에 금고를 제공함으로써 네트워크는 재단이 서비스와 토큰 수요를 증가시키도록 유인합니다. 서비스와 토큰이 더 매력적일수록 금고의 시장 가치는 증가합니다.

금고(Treasury)는 6년에 걸쳐 서서히 분배되며, 재단이 프로토콜 성장에 대해 장기적인 관점을 가질 수 있도록 합니다.

재단의 임무를 수행하기 위해, 재단은 애플리케이션 개발자에게 보조금을 발행하여 수요를 창출하거나, 네트워크의 관심 지역에서 건강한 과잉 공급을 위한 참여 보상을 제공할 수 있습니다.

금고는 모든 민트에 소량의 세금을 부과하여 점진적으로 보충됩니다.

게임 이론적 함의

토큰 가격이 낮을 때, 소비자는 동일한 서비스 양에 대해 더 많은 토큰을 소각하게 되어 전체 공급의 디플레이션을 가속화합니다. 토큰 가격이 높을 때, 소비자는 동일한 크레딧 양에 대해 더 적은 토큰을 소각하게 되어 서비스 제공자에게 지급되는 토큰의 수가 줄어들지만, 그 가치는 더 높아집니다.

가격 안정성이 소비자에게 우선이라면, 합리적인 서비스 소비자는 구매 직후 토큰을 소각할 것입니다. 구매와 소각 사이에 지연이 없는 한, 서비스 소비자는 포즈메시와 상호 작용하는 비용을 완전히 파악할 수 있습니다.

평판이 토큰으로 명시되고 참가자와 포즈메시 간의 스마트 계약 기간 동안 잠기기 때문에, 운영자는 계약 기간 동안 포즈메시 수요가 안정적이거나 증가할 것이라는 예측을 암묵적으로 하고 있습니다.

토큰 가격이 상승하면 기존 보상 풀의 가치도 증가하지만, 포즈메시에 가입하고 평판을 스테이킹하는 초기 비용도 증가합니다. 이는 합리적인 운영자가 가격이 낮을 때 토큰을 구매하여 보상이 높을 때 운영자로 활동할 수 있도록 하는 예측 시장을 형성합니다.

합리적인 운영자가 서비스에 대한 수요가 부족하다고 믿거나 수요가 감소할 것으로 예상한다면, 그들은 토큰을 스테이킹하지 않거나 심지어 순환 공급으로 되돌릴 것입니다.

이 방식으로 운영자들은 중앙 권한 없이 포즈메시 서비스의 프로비저닝을 집합적이고 암묵적으로 균형을 맞춥니다. 수요에 비해 운영자가 너무 많으면, 보상이 낮아져 추가 프로비저닝을 유도하지 않게 됩니다.

크레딧 서비스는 현재 오프체인으로 관리되어, 실시간 크레딧 공제와 피어 간 협업이 가능하도록 하고 있습니다.

포즈메시가 완전히 탈중앙화되도록 노력하고 있지만, 아직 크레딧 서비스를 위한 온체인 실시간 솔루션을 찾지 못했습니다. 앞으로 이것이 프로젝트의 주요 초점이 될 것입니다.